조직의 문화라고 할 수 있다. 즉, 한 기업의 업적이나 성과는 기업의 경영전략, 기업의 체질, 그리고 조직문화에 의해 큰 영향을 받는다
이를 대표하는 사례를 보면 일본의 자동차 업계의 대표적인 기업인 도요타와 닛산을 들 수있다. 업계에 주름잡는 초대형 기업이지만, 동종업계 임에도 불구하고,
노조도 잘하게 될 것
< 도요타의 매트릭스 조직 >
*CE(Chief Engineer or Expert)를
제품별 개발의 총괄 담당으로
임명하여 전문성과 기술을 갖춘
고도화된 전문 조직 운영
*제품의 기획부터 출시까지
CE가 총괄
*각 단계별로 기능 조직과의
지원과 협력을 통해
전문화된 하나의 모델 개발
조직문화는 학습된다는 특성을 갖는다. 문화란 사회구성원들이 그들의 사회적, 역사적, 물질적 환경속에서 생활하면서 학습하고 전승하며, 창조해 가는 것이다. 둘째, 조직문화 집단적으로 공유되는 특징을 갖는다. 그것은 사회를 구성하는 개인적인 특색이나 인류전체에 보편적인 현상이 아니라 민족
도요타
2000년 들어 창립 67주년을 맞은 도요타는 일본 최대의 자동차 메이커로 자동차 생산대수 세계 4위인 대기업이다. 비교적 짧은 기간에 성공을 거둔 비결은 뛰어난 경영전략과 사원들의 단합된 힘 그리고 위기 때마다 좋은 기회를 만나 새로운 발전의 계기로 삼은 점등이다. 90년대 들어 일본의 거
1) 기업선정이유
도요타는 산업을 불문하고 전 세계 기업이 닮고 싶어하는 초일류 기업의 대명사가 되었다. 3년 연속 10조원 이상의 경상이익, 미국 Big 3 시가 총액의 합을 훨씬 상회하는 기업 가치, 최고의 품질 수준, 무 분규 노사관계, 부품 업체와의 협력 관계 중 어느 것 하나 흠 잡을 데 없는 기업
1. 조직의 문화와 성과
조직문화란, 한 조직체의 모든 구성원들이 공유하고 있는 가치관과 신념, 이데올로기와 관습, 규범과 전통, 그리고 지식과 기술 등을 포함한 종합적인 개념으로 조직 구성원과 조직전체의 행동에 영향을 주는 기본 요소로 정의할 수 있다. 또한 조직(기업)문화는 한 조직에 있
도요타
1937년 설립된 일본을 대표하는 세계적인 자동차 제조회사.
1989년에는 '렉서스(Lexus)’라는 브랜드출시.
연간 600만대 이상의 차량을 판매하고 있다.
한국지사는 2001년 1월 프리미엄브랜드 렉서스를 시작으로 본격 활동 실시.
도요타의 임금체계는 1980년대 말까지 연공서열
환경적응을 위한
Ⅰ. 기업 소개
1. 기업 개요
도요타는 일본을 비롯한 전 세계에서 생산과 판매대수 1위인 자동차 메이커이다. 1937년 설립되어 2007년 제1/4분기에는 GM의 총 판매대수를 앞질러 세계 정상의 자리를 차지하였다. 도요타가 비교적 짧은 기간에 성공을 거둔 비결은 뛰어난 경영전략과 사원들의 단합된 힘